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项目外包是人力资源派遣和企业生产管理实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在管理步调等方面相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。 多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本上大大下降，降低单个企业的成本。  1、项目论证和启动阶段。在此阶段要认真仔细的对项目进行论证，研究实施变革后的利弊和可能出现的问题及应对措施。在项目论证中要争取企业高层管理者的支持，同时要宣传培训，增强认识。 2、设计和构建立项阶段。这个阶段是项目实施的核心阶段包括选择服务的内容、范围、服务的对象，费用收取的结算方式。服务内容的流程、技术的确定等。 3、实施阶段。实施阶段的重点是按照设计的服务模式，进行组织建设、人员选定，规则的制定，相关服务的渠道的贯通等。 4、运营阶段。运营阶段的关键是满足客户需求，不断提高服务水平、保证指标的实现。 5、提高和改善维护阶段。通过运营，发现问题及时改进，不断完善体系，改善流程提高运营质量和项目指标。
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