公司培训管理：
一、公司培训体系与人员结构
1． 公司培训体系：
1）具有共性的培训
〈1〉 新员工进厂培训
〈2〉 整个公司计划进行的培训
〈3〉 后两种培训做不了的培训
〈4〉 关键岗位培训
2）对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。
〈1〉 本部门系统的人员工艺、技术培训
〈2〉 公司下达的培训任务
〈3〉 职工的岗前培训
3）重点是针对操作工人进行的
〈1〉 一般人员的上岗培训
〈2〉 公司下达的培训任务。
对公司已有的培训体系有以下说明：
① 培训计划的制定。
② 公司人员分布一览表
二、培训内容（参考）
１、围绕ISO9001的实施与贯标认证，公司对全体人员进行了有关质量保证与质量管理体系的培训，并针对每个岗位的要求进行了技能培训。
２、新员工进厂培训。每年新分进来的大学生与从外单位调进来的人员，都要进行进厂培训，内容包括公司文化、公司精神、公司概况、岗位基本知识、规章制度等，然后是到各个岗位上进行实习培训。
3、如果公司管理中有预备引入电脑的举措，在公司的管理层进行了普遍的电脑培训
4、 技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块是分布在车间里，是车间的技术员。此外还有新老技术员培训的差异问题，老的技术人员重很多已经接受过培训，但需要提高，新进来的技术人员则需要从基础的东西开始进行培训。
5、 公司一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季节性较强，他们大都是农民，流动性较大，对他们进行很短的进厂培训，然后放到车间由车间进行岗位技能培训和上岗实习。
6、 对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进来的人员可以用师傅带徒弟，一对一进行培训。
