管理培训组织

公司培训管理

一、公司培训体系与人员结构

1. 公司培训体系:
1)具有共性的培训
  〈1〉 新员工进厂培训
  〈2〉 整个公司计划进行的培训
  〈3〉 后两种培训做不了的培训
  〈4〉 关键岗位培训
2)对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。
  〈1〉 本部门系统的人员工艺、技术培训
  〈2〉 公司下达的培训任务
  〈3〉 职工的岗前培训
3)重点是针对操作工人进行的
  〈1〉 一般人员的上岗培训
  〈2〉 公司下达的培训任务。

对公司已有的培训体系有以下说明:
培训计划的制定。
公司人员分布一览表

二、培训内容(参考)
  1、围绕ISO9001的实施与贯标认证,公司对全体人员进行了有关质量保证与质量管理体系的培训,并针对每个岗位的要求进行了技能培训。
  2、新员工进厂培训。每年新分进来的大学生与从外单位调进来的人员,都要进行进厂培训,内容包括公司文化、公司精神、公司概况、岗位基本知识、规章制度等,然后是到各个岗位上进行实习培训。
3、如果公司管理中有预备引入电脑的举措,在公司的管理层进行了普遍的电脑培训
4、 技术人员分为两块,一块在技术研究与开发部,另一块是分布在车间里,是车间的技术员。此外还有新老技术员培训的差异问题,老的技术人员重很多已经接受过培训,但需要提高,新进来的技术人员则需要从基础的东西开始进行培训。
5、 公司一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季节性较强,他们大都是农民,流动性较大,对他们进行很短的进厂培训,然后放到车间由车间进行岗位技能培训和上岗实习。
6、 对成批进来的人员可以一下子集中培训,但对分散的、零星进来的人员可以用师傅带徒弟,一对一进行培训。


文章分类: 职业培训
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