广源培训：“用心开展波力科技百余人培训，我们是这么做的……”

6月2日至3日，广源培训与波力科技携手展开为期两天的“金牌班组长提升训练营”。日前，持续一个月的跟踪落地也接近尾声。经过本次培训，引发班组长主动重视新员工存在的问题，积极沟通，有效降低了员工的流动性。

今天，培训老师也到波力科技进行实地走访，针对跟踪落地情况提出自己的见解与建议。对于百余人的培训，广源培训究竟是如何用心的去开展呢？请看本文介绍。

√前期调研：培训不是照本宣科，也不是以一概全，而是独家定制。早在去年年底，老师和广源培训就深入过波力科技生产车间进行沟通了解，今年以调查问卷的形式，更是详细地收集了资料与信息，以此针对波力科技设计课程，独家定制。

√“531”行动计划表与问题解决方法整理：参训学员通过培训做出自己的行动计划表，坚持学以致用的原则。同时，结合自己的实际经验，集思广益，提出问题解决方法。

√早会：早会的开展不仅是工作计划的落实与部署，也是提升团队凝聚力的方法之一，更能够锻炼班组长的公众演说能力。

√实地走访：在跟踪落地期内，老师实地走访，对培训效果能够有一个更直观、更实际的把握。参训学员也能够以座谈会的形式进行一场“头脑风暴”，提出切实有效的建议。